国网广平县供电公司

新年伊始“三步棋”打响同期线损攻坚战

苏成瑞

      2022年2月15日，正至元宵佳节之际，国网广平县供电公司召开了2022年线损治理工作会议，会上主管线损领导作出重要要求：“按照省市公司线损管理有关要求，今年公司线损管理主要任务是降损，我们要打响同期线损治理这一攻坚战，努力提升同期线损各项指标管理水平，降损同时力争早日达到百强县要求……”

    为进一步落实上级线损管理工作有关部署，提升同期线损管理水平，近年来，广平公司一直以争创国网同期线损“百强县（所）”、“线损达人”和 “线损管理示范县”为抓手，把高负损线路、台区治理作为线损治理重点工作来抓，抓源头补短板，走好“三步棋”，确保高负损线路、台区逐步减少。

走好“管理棋”，即该公司成立党政一把手任组长，各副经理任副组长，发展部、运检部、营销部、调控中心主任和专责为成员的“线损治理工作小组”，实行主要领导和部室负责人分包供电所线损工作，强化多专业协同、分专业治理，定期召开同期线损分析会，明确下一步努力方向，形成了线损治理上下联动、齐抓共管的良好局面。

    走好“技术棋”，即该公司成立以发建、营销、运维线损专责为首的同期线损管理“专家团队”，负责及时对同期线损治理过程中疑难问题进行研究处理。并依托“一体化电量与线损管理、采集、SG186、PMS”等系统排查异常，采取“下发、治理、反馈、销号”管理模式。每日设专人把高负损台区明细及供电所排名情况通过网讯通、微信群及时下发到供电所，台区经理结合现场、档案、表计、SG186系统、采集、光伏等方面因素查找原因，当天向“线损治理小组”反馈原因及治理情况，直到跟踪问题处理完毕销号为止。

    走好“充电棋”，即该公司定期组织供电所线损专责和台区经理线上或线下培训，以现场与系统相结合的方式，持续提升员工管理素质。针对指标落后供电所还组织“线损达人”和“同期线损管理专家团队”到该所现场为管理人员进行同期线损指标讲解和指导，为基层线损治理储备人才力量。

    据悉，国网广平县供电公司2022年1月份分区同期线损完成4.97%，同比降低了0.64个百分点，可谓新年伊始，公司线损管理工作就有了一个良好开端。下一步，该公司将继续抓实同期线损各项关键业绩指标，补齐弱势短板指标，推进企业降损增效工作再上新台阶。