国网广平县供电公司

“三实三进”助推 “同期线损”管理提升

国网广平县供电公司 苏成瑞

         4月12日凌晨5点，国网广平县供电公司线损治理小组人员就在线损治理群里发出紧急通知：“昨晚受大风气候影响，多个台区和线路出现线损异常现象，涉及供电所请尽快对线损异常台区和线路进行排查，并将治理情况及时反馈线损治理小组……”这是该公司响应“三实三进”作风建设以来，开展同期线损治理的一个缩影。

     为进一步提升公司同期线损管理水平，今年以来，广平县公司借助“三实三进”作风建设活动的开展，坚持“察实情”、“办实事”、“务实效”，以争创国网同期线损“百强县（所）、“线损达人”和 “线损管理示范县”为抓手，把台区高损治理作为当前线损治理重点工作，确保同期线损管理水平稳步提升。

    “察实情”，公司依托“一体化电量与线损管理系统、采集系统、SG186系统、PMS系统”等系统排查异常，采取“下发、治理、反馈、销号”管理模式。他们每日设专人把高负损台区明细及供电所排名情况通过网讯通、微信群及时下发到供电所，台区经理结合现场、档案、表计、SG186系统、采集、光伏等方面因素查找原因，当天向“线损治理小组”反馈原因及治理情况，直到问题处理完毕销号为止。

    “办实事”，公司成立以线损管理主要负责人任组长，发展部、调控、运检部、营销部线损专责为成员的“线损治理小组”。定期召开同期线损分析会，强化多专业协同、分专业治理，针对台区高损，采取对症下药，做到药到病除。公司还不定期组织线损专责和台区经理以现场与系统相结合的方式进行培训，持续提升员工技术和管理素质，为线损治理储备基层人才力量。

    “务实效”，公司通过一系列措施的实施，夯实了同期线损管理基础工作，同期线损管理水平稳步提升，据悉，该公司2022年3月份分区同期线损完成4.88%，同比降低了0.9个百分点。

    同期线损管理水平的提升，得益于公司“三实三进”作风建设活动的开展，下一步，该公司将继续狠抓同期线损各项关键业绩指标，补齐弱势短板指标，促进企业发展提质增效。